Luật tràn đầy năng lượng # 3 – Cho và Nhận Bạn nên đọc

Nhấp vào các con số nếu bạn đã bỏ lỡ Luật tràn đầy năng lượng # 1 & # 2 

Quy luật năng lượng thứ ba là quy luật Cho và Nhận. Luật này là: “Bạn có thể nhận một thứ gì đó chính xác đến mức bạn có thể cho nó. Và, bạn có thể cho một cái gì đó một cách chính xác trong phạm vi mà bạn có thể nhận được nó. ”

Câu cách ngôn nổi tiếng nhất nói về quy luật này là trích dẫn của Indira Gandhi, “Bạn không thể bắt tay bằng một bàn tay nắm chặt.”

Cách tốt nhất để minh họa định luật này là thể hiện nó trong bối cảnh của lãnh đạo. Ở đó, luật này thường xuất hiện nhiều nhất trong lĩnh vực tình yêu.

Các nhà lãnh đạo luôn sẵn sàng khen ngợi về các báo cáo trực tiếp, nhóm và đồng nghiệp của họ – và điều đó là tốt và tốt. Những gì luật này làm là giúp chúng ta hiểu tại sao điều đó  là không đủ , và trên thực tế, nhà lãnh đạo càng tập trung vào mức độ họ đang cống hiến cho người khác, thì họ càng có được cơ hội thực sự cho vai trò lãnh đạo của mình.

Hãy xem xét hai nguyên tắc trái ngược nhau này mà chúng ta được thế giới xung quanh dạy:

1. Mọi người cần cảm thấy được đánh giá cao, được khen ngợi và được thừa nhận giá trị của họ; và 2. Nếu chúng ta cần được thừa nhận, đánh giá cao hoặc nhận được lời khen ngợi, thì đó là nhu cầu hoặc yếu kém. Chúng ta chỉ nên biết giá trị của bản thân và tự chủ.

Từ gạch đầu dòng thứ hai, chúng ta học được rằng chúng ta nên tự túc. Chúng ta không nên cần những lời khen ngợi của người khác. Trên thực tế, chúng ta càng ít phụ thuộc vào nó càng tốt.

Để đáp ứng các yêu cầu của gạch đầu dòng thứ hai, chúng tôi từ từ nhưng chắc chắn loại bỏ nhu cầu được thừa nhận và công nhận của chúng tôi. Ha! Bây giờ chúng tôi không phụ thuộc vào bất cứ ai.

Nhưng than ôi, khi làm như vậy, chúng tôi cũng không thể khiến cho sự thừa nhận hoặc công nhận của bất kỳ ai tạo ra sự khác biệt. Chúng tôi hoàn toàn tự cung tự cấp. Không có chỗ, hay nói thẳng ra là cần, cho bất kỳ ai khác.

Nhưng, chúng tôi có viên đạn đầu tiên để tranh đấu, cùng với tất cả các meme và sách về lãnh đạo đang gào thét với chúng tôi. Vì vậy, trong khi chúng tôi đã kìm hãm nhu cầu công nhận và thừa nhận nội bộ (về cơ bản là con người), chúng tôi vẫn sẽ trả nó cho những người khác.

Có lẽ ai đó vẫn chưa đạt được… cấp độ lãnh đạo… như chúng ta có.

Bây giờ chúng tôi đã thiết lập điều đó, hãy xem xét tác động của việc nhận được xác nhận từ một người nào đó ở nơi này.

Bởi vì người lãnh đạo đã đưa ra những gì họ đang cung cấp cho chúng ta không cần thiết, thừa hoặc yếu, nên nó chỉ có thể hạ cánh như một sự đông đúc. Sự công nhận, tình yêu, sự thừa nhận, hoặc bất cứ điều gì khác mà ai đó cố gắng cung cấp từ nơi này sẽ không bao giờ hạ cánh. Nó giống như trồng một triệu cây trong đất không có chất dinh dưỡng. Hành động này là vô ích bởi vì mặt đất mà nó mọc lên là cằn cỗi.

Người lãnh đạo không  có ý định  theo cách này. Nhưng điều đó không liên quan – luật này hoạt động dưới mức dự định của chúng tôi  .

Cuối cùng, khi người lãnh đạo nhận thấy rằng lời nói của họ không có tác động, họ giảm xuống gấp đôi, tập trung nhiều hơn vào việc làm của họ, cố gắng lặp lại sự đánh giá của họ một cách mạnh mẽ hơn, mạnh mẽ hơn và thông qua các cơ chế tốt hơn bao giờ hết, trong khi tiếp tục bỏ lỡ dấu.

Cho đến khi người lãnh đạo thực sự sẵn sàng chấp nhận sự yếu đuối, cơ bản, yếu ớt của con người – mà chúng ta dựa vào và cần người khác – thì họ sẽ không bao giờ có thể thực sự cung cấp sự hỗ trợ như vậy cho những người mà họ lãnh đạo.

Luật này tồn tại ở khắp mọi nơi. Mặc dù tôi đã chia nhỏ nó bằng cách sử dụng ví dụ về các nhà lãnh đạo và tình yêu thương, nhưng điều này cũng áp dụng tương tự với khả năng tha thứ cho người khác của bạn (“Ồ, tôi tha thứ cho mọi người, nhưng tôi không bao giờ để bản thân mắc kẹt”), khả năng tin tưởng mọi người của bạn ( “Chà, tôi tin tưởng mọi người, tôi chỉ biết rằng kẻ gian có thể ở bất cứ đâu, và vì vậy tôi luôn để mắt đến bản thân. Nhưng tôi hoàn toàn tin tưởng người khác”) và mọi thứ khác mà bạn cố gắng giao cho người khác nhưng không sẵn lòng Nhận.

Cuối cùng, luật này là hai chiều. Để kết thúc, hãy tưởng tượng một nhà lãnh đạo không thích  đưa ra  phản hồi (vì nó khiến mọi người cảm thấy tồi tệ hoặc bị coi là chỉ trích), nhưng lại nhận ra giá trị của  việc nhận  nó.

Người lãnh đạo này sẽ làm mọi thứ trong khả năng của họ để nhận được phản hồi, nhưng họ đang làm như vậy thay vì mối quan hệ không có quyền của họ để phản hồi. Từ đây, lựa chọn duy nhất của họ là hoàn toàn sụp đổ và tiếp tục phản hồi hoặc chống lại nó. Không có  khả năng thực sự,  xác thực để thực sự nhận được phản hồi.

Làm thế nào có thể có? Người lãnh đạo có một câu chuyện rằng việc cung cấp phản hồi là gây tổn thương và chỉ trích, và do đó, họ sẽ nhận được mọi thông tin phản hồi thông qua cùng một lăng kính đó. Tốt nhất, chúng sẽ cho qua nhưng làm như vậy với hàm răng nghiến chặt và sự sẵn sàng nghiêm túc để khám phá xem chúng hiện đang hút như thế nào.

Luật này giúp chúng tôi giải quyết các vấn đề trong lãnh đạo của chúng tôi khi chúng tôi thất vọng vì mọi người không nhận được những gì chúng tôi đang cung cấp cho họ hoặc cung cấp cho chúng tôi những gì chúng tôi cần – đâu là chúng tôi không sẵn lòng nhận hoặc cho cùng một thứ?

Theo Adam Quiney của C-suitenetwork