Làm thế nào để không đồng ý với sếp mà không bị mất việc

Việc không đồng ý với sếp của bạn không phải là tự sát trong sự nghiệp. Trên thực tế, các nhà quản lý tự tin muốn những nhân viên không đồng ý với họ một cách thích hợp. Sự bất đồng tạo ra những ý tưởng tốt hơn và giải quyết vấn đề. Sự bất đồng tạo ra các mối quan hệ tích cực và thúc đẩy sự trưởng thành và phát triển cá nhân của nhân viên.

Bất đồng dễ dàng hơn trong một nền văn hóa làm việc có sự tham gia

Điều đó nói lên rằng, việc không đồng ý với sếp của bạn sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu văn hóa làm việc của tổ chức bạn ủng hộ những ý kiến ​​và quan điểm khác nhau. Trong các loại hình tổ chức này, các  nhân viên có liên quan , gắn bó được khuyến khích đưa ra ý kiến ​​và quan điểm của họ vì tổ chức muốn tận dụng tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên.

Làm thế nào để chuẩn bị cho sự bất đồng với người quản lý của bạn

Cách bạn tiếp cận sự bất đồng là rất quan trọng khi bạn muốn bất đồng với người quản lý của mình. Cách tiếp cận tôn trọng, chu đáo sẽ luôn vượt trội so với cách tiếp cận hung hăng, đòi hỏi cao. Có sẵn các dữ kiện hỗ trợ trường hợp của bạn cũng rất hữu ích.

Nghiên cứu lĩnh vực bất đồng, đánh giá tiêu chuẩn thực hành của các công ty khác và nói chuyện với những người liên hệ trong ngành của bạn là những bài tập về nhà mà bạn nên làm trước khi tiếp cận sếp. Bằng cách đó, các phương pháp hay nhất không mang tính cạnh tranh sẽ mang lại sự xác minh cần thiết để hỗ trợ quan điểm của bạn. Được trang bị dữ liệu và sự kiện, cuộc thảo luận sẽ không chỉ xoay quanh những gì bạn nghĩ so với những gì sếp của bạn nghĩ.

10 Hành động chính cần thực hiện để chuẩn bị cho việc không đồng ý

Để có được kết quả thành công nhất cho cuộc thảo luận bất đồng của bạn với sếp, dưới đây là mười hành động mà nhân viên đã thực hiện mang lại kết quả bất đồng tốt nhất. Tuân thủ tất cả hoặc một số điều này sẽ làm cho việc bất đồng với sếp của bạn trở nên dễ dàng hơn, an toàn hơn và có nhiều khả năng mang lại cho bạn kết quả như mong đợi. Những nhân viên thành công trong bất đồng nghiêm trọng đều có những điểm chung này.

Họ đã xây dựng mối quan hệ trước.

Bất đồng với người quản lý sẽ dễ dàng hơn khi bạn đã tạo được mối quan hệ tin cậy, tôn trọng trước. Vì vậy, khi những nhân viên này không đồng ý, họ đã có một mối quan hệ tốt để bắt đầu.

Họ đã có một thành tích thành công và làm cho ông chủ tốt.

Người quản lý tin tưởng rằng các đề xuất của họ sẽ có hiệu quả vì những kinh nghiệm tích cực mà họ đã có trong quá khứ khi lắng nghe các đề xuất của nhân viên này. Nhân viên đã có một hồ sơ theo dõi.

Họ đã có một lịch sử thực hành lòng dũng cảm cá nhân.

Người quản lý biết rằng nhân viên có thể phụ thuộc vào việc lên tiếng vì lợi ích của doanh nghiệp. Nhân viên không đồng ý khi họ thực sự nghĩ rằng họ đúng và họ không chỉ không đồng ý vì lợi ích của việc không đồng ý.

Họ thể hiện cam kết đối với thành công chung của doanh nghiệp,

Người quản lý đã từng trải qua sự cam kết của nhân viên đối với doanh nghiệp trong quá khứ, vì vậy họ biết rằng lời đề nghị không chỉ vì lý do cá nhân, thái độ hay sự thăng tiến nghề nghiệp của họ . Họ tránh đưa ra các đề xuất giúp ích cho một nhóm hoặc bộ phận và bỏ qua những người khác hoặc toàn bộ.

Họ thẳng thắn và không chơi trò chơi.

Những nhân viên này thẳng thắn về những gì họ tin tưởng và lý do tại sao. Họ đưa ra sự thật để bàn. Ngay cả khi họ tìm kiếm đồng minh để đồng ý với quan điểm của họ, họ đã trả lời trước về điều đó và do đó có thể được tin cậy.

Họ không làm cho ông chủ cảm thấy như một tên ngốc.

Không có bất đồng nào mang tính chất cá nhân, và không có cách gọi tên, mỉa mai hay chê bai nào được sử dụng. Sự bất đồng xuất hiện như một cách tiếp cận hợp lý đối với vấn đề và vì lợi ích tốt nhất của nhóm. Họ bắt đầu cuộc thảo luận bằng cách xác định các lĩnh vực họ thỏa thuận với người quản lý.

Họ đã sử dụng ông chủ như một người cố vấn.

Dù họ có bất đồng với sếp thế nào đi chăng nữa thì người đó vẫn làm điều đúng đắn khi ở vị trí quản lý. Họ tự hỏi mình có thể học được gì từ sếp và tìm kiếm thời gian với sếp để thảo luận về các vấn đề và cách tiếp cận.

Đạo đức kinh doanh và các mối quan hệ của họ trên cả đáng chê trách.

Họ là những người mà sếp có thể thoải mái ủng hộ và bảo vệ vì danh tiếng về hành vi đạo đức của họ đã được biết đến và tôn trọng.

Họ không đi vòng quanh ông chủ đến ông chủ của anh ta hoặc cô ta để giải thích trường hợp của họ.

Các nhân viên đã đến gặp người quản lý của họ với những bất đồng hoặc thắc mắc. Hr hoặc cô ấy không bị che mắt bởi sếp của họ và nhân viên báo cáo không đồng ý.

Họ là những người giao tiếp giỏi có thể thể hiện bản thân một cách thuyết phục với những bằng chứng và lý do để hỗ trợ cho trường hợp của họ.

Họ biết rằng “Tôi nghĩ” hoặc “Tôi cảm thấy” không đủ để ảnh hưởng đến hướng quan trọng. Họ cần trình bày dữ liệu cứng và các dữ kiện có liên quan. Họ có thể chứng minh rằng họ đã nghiên cứu giải pháp của mình một cách kỹ lưỡng, bao gồm cả việc đo điểm chuẩn cho các công ty tương tự khác trong ngành của họ.